Mitsubishi bugün Adım mali yıl 2008 2010 Up ile 2010 adı verilen yeni bir orta vadeli iş planı açıkladı.? 2010 yılında Hedef satış hacmi Rusya ve Ukrayna gibi pazarlarda büyüme yanı sıra genişletilmiş satış beklediği 1.420.000 olacak Orta Doğu ve Latin Amerika gibi kaynak bakımından zengin alanlar. Bu aşıyor? 1.330.000? Birimlerinin 2007 tahmini? 85.000. Mitsubishis ürün stratejisi de dahil olmak üzere global ürün? Gelişimine odaklanmış olacak? Minicars ve küçük arabalar, orta ölçekli araba, ve SUV'lar. Japon otomobil üreticisi, aynı zamanda? Yeni nesil elektrikli araç şu anda yapım aşamasında i MiEV, piyasaya olan çevre stratejisi doruk ile çevre dostu araçlar üzerinde durulacak söyledi. O da geliştirilmesi üzerinde duracağım? Dizel motorlar ve yüksek verimli otomatikleştirilmiş manuel şanzıman Twin Clutch SST (Sport Shift Transmission) temizleyin. ABD'de, Mitsubishi yeni model ile satış genişletmek umuyorf Lancer Evolution bu yılın başlarında piyasaya sürdü. O da Prototype-S Spor Konsept dayalı 2010 yılından önce bir spor hatchback modeli Lancer katacak doğruladı. - 2010Tokyo, 29 Şubat 2008 Step Up: Mitsubishi Motors Duyurdu Orta Vadeli İş Planı: Mitsubishi hala satış Mitsubishis Step-Up 2010 plan.Press Film daha basın açıklaması için göz 2011.Click tarafından 15.000 adet damla bekliyor Ancak Mitsubishi Motors Corporation (MMC) bugün, yeni bir orta vadeli iş planı açıkladı 2010 Step Up denilen, mali yıl 2008 (31 Mart 2011 ile biten) 2010 0,1 ile. Mitsubishi Motors İş Canlandırma PlanHaving ve Recap 28 Ocak 2005 tarihinde Mitsubishi Motors İş Canlandırma Planı açıklamada, şirketin güven kurtarma ve kazançları geri yükleme iki sütun üzerine dayalı yeniden canlandırılması yönünde çeşitli önlemler üzerinde çalışıyor. güven meselesi üzerinde, ve, çalışanların bilincini artırmak için kalite yönetim sisteminin güçlendirilmesine çaba varBir iyice müşteri odaklı kültür. Bu başarıları tüm yönetim kuruluna, İş Etiği Komitesi harici bir danışma organı olumlu değerlendirmeler aldık ve uzman ve uzman olmak üzere, Sayın Noboru Matsuda başkanlık eder. kazanç konuda, şirket şimdi, katı karlılık kendi mali 2007 hedefine ulaşmak için beklediğini ve vardır, seçimi ve odak bir vurgu ile: bölgesel özel araçlar ve küresel araçların genişletilmiş geliştirme (1) İndirimli geliştirme, (2) rasyonalize denizaşırı üretim, (3) güçlendirilmiş yurtiçi satış ağları (4) alliances.2 işbirliği genişletildi. Performans hedefleri (Birimleri: birimlerinin Binlerce, 100 milyon yen) FY2010 Hedef FY2007 ForecastSales hacmi (perakende) 1422 1337 Net satışlar 27.600 26.700 İşletme karı 900 800Ordinary karı 710 600Net kar maliye 2010 yılında 500 200Target satış hacmi (perakende) 1.422.000 adet olacak, Rusya ve Ukrayna gibi büyüyen pazarlarda arka yanı sıraOrta Doğu ve Latin Amerika gibi kaynak bakımından zengin bölgelerde satış. Bu 85.000 adet 1.337.000 adet 2007 mali durumu ile aşıyor. , 2 trilyon 760.000.000.000 ¥ satış getirecektir meskûn araçların bir artış yüzdesi dahil Artan satışlar. Buna karşılık, şirketin faaliyet kar ¥ 90000000000, sıradan kar ¥ 71000000000 ve net profit.3 içinde 50000000000 ¥ bekliyor. hangi şirket sürdürülebilir büyüme için bir üs inşa edecek yeni bir aşamaya Canlandırma Planı yukarıya PolicyStepping, Mitsubishi Motors güçlerini destekleme ve sürekli kar sağlamak temel bir politika ile, aşağıdakileri yapmak için çalışacaktır: (1) rekabetçi ürünler sağlayın odağını piyasaları (aşağıya bakın) ve maliyet düşürme yoluyla artırmak birim hacim (2) emin olun sürekli kar ve kârlılığı artırır satış (3) önde gelen yönelik satış stratejisi (4) RD doğrultusunda küresel üretim operasyonlarının etkinliğini artırın-sonra kenar çevre teknolojisi (5) Yatırım alanları bul sürdürülebilir growth4 için bir temel sağlar. İş Stratejisi (1) Ürün strategy1) hem finansal hem de responsibility2) Odak çevre minicars ve küçük arabalar, orta büyüklükteki araçlarda yansıtan küresel ürünlerin geliştirilmesi ve SUVs3) çevre teknolojisi alanında, yanı sıra, mevcut teknoloji geliştirme için şirket temiz dizel motorların geliştirilmesi ve yüksek verimli otomatikleştirilmiş manuel şanzıman Twin Clutch SST (Sport Shift Transmission) 0,4) MMK çevre teknolojisinin doruk temsil vurgu dahil çekirdek teknolojileri geliştirme üzerinde duracağım, şirket olacak pazarda önde rakiplerinin, yeni nesil elektrikli araç şu anda yapım aşamasında i MiEV, serbest bırakın. (2) Yeni Ürün) orta boy platform models2 Expand sayısı) Plan1 Launch bir tonluk pickup3 dayalı bir SUV ekle ), yurtdışı kullanım için) Uyum minicars küçük, alt etki SUV4 ekle eklemek küresel models5) bir elektrikli araç getirJapanMitsubishi Motors hedefliyor orld piyasaları (3) Bölgesel strategies1) karlı satış odaklı bağlı kalarak ek olarak iş verimliliği artırarak, maliye 2010 yılına kadar yurtiçi operasyonlarında siyah faaliyet olması. , Müşteri memnuniyetini artırmak için çalışarak ve bayilik satış yüzdesini arttırırken, ülke genelinde satış yeteneklerini güçlendirecek tedbirler uyguladıklarını, farklı ürünleri pazarlama yeni araçların karlılığını artıracaktır. Bunun yanı sıra Kuzey AmericaMitsubishi Motors daha fazla şirket ve bayi arasındaki güven güçlendirecek ve müşterilerine hizmet veren bayiler ile uyumlu çabalar yapmak) geri offices.2 düzene için çalışma dahil, satış ağının etkinliğini artıracak içinde marka imajı geliştirmek orta-uzun vadede. Şirket ayrıca 2008 yılı Ocak ayında yayımlanan Lancer Evolution yeni model pazarlama ve ekleyerek bir spor hatchback modeli Lancer, örneğin, satış genişleyecektirereafter. En iyi kullanmak olgun Batı Avrupa pazarında) sabit maliyetleri de dahil olmak üzere toplam maliyet düşürücü devam çabaları aracılığıyla ve ihracat opportunities.3 genişleterek) Avrupa (Batı ve Orta Avrupa'da ABD'de yerel üretim tesisi yapılacaktır, Mitsubishi Motors çevre bilinci ve çevre teknolojileri ve kompakt araç teşvik ederek CO2 emisyon düzenlemeleri sıkılaştırma hitap edecektir. Aynı zamanda, genişleyen Orta Avrupa pazarında, kendi satış sayısını artırarak Focus piyasaları, Rusya ve Ukrayna'da, Mitsubishi Motors daha fazla satış genişletmek amacı olacaktır SUVs.4 odaklanarak) ile satışları artırmak için çaba göstereceğiz çıkışları, onun SUV sanatçısını ve diğer önlemlerin geliştirilmesi. O da böyle bir düzenleme sunacağını ithalat vergi avantajları .- Orta Doğu'da, bir şirketin tüm fonksiyonlarını entegre kurulacak için Rusya'da olası yerel üretim düşünüyor - satış, pazarlama, parça ve satış sonrası servis ve güçlendirmek içinive satış destek .- Brezilya'da, yeni ürünler ve SUVs varyasyonları yerli üretim eklenecektir. aynı zamanda gayret şirket tam aralıklı (0% -100% benzin / biyo-uyumlu) esnek yakıtlı araçlar (FFV) .- Çin'de, şirket Mitsubishi marka araçların satış ağını güçlendirecek kendi sanatçısını doldurarak satışları artırmak için yerel, Güney Doğu Motor Co tarafından üretilen bu Ltd dahil - Hindistan'da, Mitsubishi Motors da satış ağı büyüyor gibi, yeni model SUV dahil olmak üzere yerel olarak üretilen araç satışları artıracak (4) Geliştirilmiş Verimlilik Global ProductionIn ek olarak. Avrupa üretim üssü Japonya'dan Avrupa'ya Outlander üretimi transfer hazırlıkları tesis için başka bir Avrupa-bağlı SUV üretimi getirmek için yapılacaktır. Bu şekilde, satış fırsatlarını artırmak için bir ve daha karlı verimli üretim sistemi cevap için önünü Japonya'da üretim tesislerinde kapasite nedeniyle kaybolmazküresel pazarda. (5) AlliancesMitsubishi Motors ve Nissan Motor, onların OEM iş için bir minicar model ekleyerek onların ortak operasyonlarını güçlendirmek ve Japon için geliştirme, üretim ve hafif ticari araç OEM temini mümkün işbirliğini sürdürmeye karar verdiler yurtdışı pazarlarda. Mitsubishi Motors olumlu kabiliyetini artırarak maliyetleri azaltmak amacı olacaktır tie-up ve tamamlayıcı ürün ve teknoloji ve (6). Önlemler profitability1) Süreç imrpovementMitsubishi Motors geliştirmek için maliyetlerin azaltılması açısından yeterli hak etmiş sayılır bireysel alanlarda işbirliğini teşvik edeceklerdir , talep karşısında arz ve kapsamlı bir envanter management.2) güçlendirilmesi yoluyla ayarlamak RD onwardMitsubishi Motors maliyet düşürücü önlemler Güçlendirilmesi) müşteri needs.3 karşılamak için hizmet ürünlerin tanıtımı da dahil olmak üzere periferik işletmelerin olgun marketsExpansion içinde satış sonrası servis edecek sağlam bir tedarik vakıf kurmak, Geliştirme, üretim ve tedarik bölümler arasında iç işbirliğinin güçlendirilmesi parça üreticileri ile olan ilişkilerini geliştirerek, tarafından ve gelişme ilk aşamasından önemli maliyet indirimleri elde etmek için her türlü çabayı sarf tarafından. (7) için bir temel sağlayacak alanlarda yatırım sürdürülebilir growthCapital gelecek yatırım odaklı olacak: orta ölçekli platform tabanlı modellerin genişletilmiş geliştirme; Okazaki de yeni boya tesisi gibi önlemlerle çevresel etkilerini azaltmaya ve artan üretim capacity.RD harcamaları belirgin Mitsubishi alanları gibi konsantre olacak SUV ve S-AWC (Super All Wheel Control) araç dinamiği kontrol sistemi gibi çevre teknolojileri gibi. (8) Diğer1) Sürekli ve uyumluluk ve KSS kurumsal sosyal sorumluluk (KSS) üzerinde öncelik activitiesPlacing arttırmak, Mitsubishi Motors, istiyor Ayrıca doğru hareket etmek için, geleneksel uyum ve KSS faaliyetlerine devam etmektoplumla müreffeh ve sürdürülebilir bir ilişki. Şirketin insan kaynakları strategyMitsubishi Motors, insan kaynaklarının geliştirilmesi, herhangi bir büyüme stratejisinin temeli teşvik edecek ve devam araba craftsmanship.Note geleneğini) bu direction.2 bir ilk adım olarak Kurumsal Vatandaşlık Tanıtım Bürosu kurulması duyurdu ileri tarihsel gerçekler başka, burada statementsAll ifadeler, ileriye ve ifadeler, beklentiler, hedefler, planlar ve değerlendirmeler MMK mevcut tahminleri dayanmaktadır içerir. Herhangi bir tahmin değeri veya hesaplanan bazı varsayımlara dayanarak aldı. Ileri ifadeler riskler ve belirsizlikler içerirler. önemli bir dizi faktör bu nedenle gerçek sonuçlar herhangi bir ileriye dönük bir bildirimde bulunan farklılık neden olabilir. Önemli risk faktörleri olarak her bir hedef ve bu sunum ortaya koydu girişimin fizibilite arasında; faiz oranları, döviz kurları ve petrol dalgalanmalarfiyatlar; kanun, yönetmelik ve hükümet politikalarındaki değişiklikler ve bölgesel ve / veya küresel sosyoekonomik changes.Potential riskler ve belirsizlikler herhangi bir gelişme veya olayları yansıtmak için bu sunumda bilgilerinizi güncellemek için herhangi bir yükümlülük altında değildir ve yukarıda MMC sınırlı değildir gelecekte. Buna göre, yatırım konusunda son kararı yatırımcıların sorumluluk yapılmalıdır. Mitsubishi Motors vesile önceden devletler bu belgedeki bilgilere dayalı bir yatırım bir yatırımcının uğradığı herhangi bir zarar için sorumluluk kabul etmeyeceğini Technorati Tags:.? Otomobil, Oto, Araç, Oto Haber, Otomotiv,