nasıl kasvetli ekonomik durum risk direnme yeteneğini geliştirmek için: Bu ↓, otobüs işletmeleri düşünmeden edemiyorum 2009 yılında otobüs sektörünün gelişimi hakkında iyimser değil ¡. Tüm işletmelerin gelişimi için çalışıyorlar, bu arada, ancak otobüs işletmelerinin iç yönetimini geliştirmek için pazar paylarını tam dikkat değiştirmek için. Son zamanlarda, Xiamen Kinglong, "İç Yönetimi Yıl ¡± olmak için bu yıl ilan ve iç artırılması üzerinde duruluyor başlayacak yönetimi ile, genel rekabet gücünü arttırmak için bekliyoruz ve sürdürülebilir kalkınmayı sağlar.

 

2007 yılında, Kinglong en önemli stratejilerden biri olarak yurtdışı pazarlara açılması aldı açıkça, orta vadeli stratejik planlama başlattı, 2008 orta vadeli stratejik planlamanın ikinci yıl ise, "Uluslararası Yer Yılı" olarak adlandırılır. uluslararası pazarda ciddi hala elde satış geliri% 85 oranında 1.4 milyar yuan (¡ç2.053), Kinglong, mali krizden etkilenen olmasına rağmen. o ¯ ¡rağmen effective.Kinglong ve orta vadeli stratejik planlama Kinglong, bu yola çıkan ve kasvetli piyasada ayar bu yıl yapar denir "İç Yönetimi Yıl ¡±. Xu Xiangdong, Kinglong başkan yardımcısı, genel müdür, düşünce piyasa beklentisi hakkında iyimser değil, Çin ¡¯ otobüs işletmeleri, pazar paylarını güçlü işletmelere odaklanacağız büyüme evresi hala var, işletmelerin rekabet güçlerini arttırmak için fırsat kapmak gerekir.

 

Xu Xiangdong göre, Kinglong 2009 "İç Yönetimi Yıl ¡±, kesinlikle maliyetleri kontrol umutları, aramalar, takım oluşturma geliştiren şirket iyi nakit akışı sahip olmasını sağlar ve şirketin genel rekabet gücünü artırır. Bunun için Kinglong geliştirir dört dahil karakter politikası, "kalite iyileştirme, sürekli yönetim ¡± dört yönü ürünleri sağlamak, ürün pazarları, maliyet kontrolü ve tam olarak uygulanmasına entegrasyonu hızlandırır. Kinglong ürün planlama, konumlandırma ve kalite geliştirme, hibrid ve elektrikli ürünler geliştirme, satış kanalları, müşteri yönetimi yükseltme, hafif vergili ürünler satış, kuruluş ve maliyet operasyon atılım optimizasyonu Nanjing büyük otobüsleri ve halk otobüsleri, entegrasyonu "ile de olur kontrol sistemi, piyasaya bütçe yönetimi, mesajları, kişisel tahsisi ve performans iyileştirme belirlemek müşteri memnuniyeti anketleri, norm yönetim ve teknoloji geliştirme yürütmek, kalite yükseltmef ürünler, tedarik, üretim ve satış alayı optimizasyonu, 14 pratik yönleri etrafında, yönetim sorumluluğu belirtin.

 

Kinglong, kurumsal rekabet ortamının iyileştirilmesi iç yönetim sadece aracılığıyla, aynı zamanda ürün başlayıp çeşitli alt-alanları hedefleyen yeni bir ürün serisi başlattı, güçlü Ar-Ge gücünü gösterir. Kinglong tarafından başlatılan XMQ6140P, Longwei uyuyan serisine aittir, bu yenilikçi ve gelişmiş gövde tasarımları uyuyan otobüsler için genel estetik gereksinimlerini karşılamak Longwei serisi, klasik tarzda devralır. Kinglong de bir yandan, 13.7 kral ürün lansmanları, Bu Longwei marka etkisini kullanan, diğer taraftan, demiryolu ve karayolu ile rekabet karşı karşıya olduğu, rekabet gücünü artırmak, Xiamen kinglong uyuyan ürünleri zenginleştiren ürünler sunar iyi maliyet performansı ile müşterilerine. Yanı sıra, aynı zamanda kinglong ¯ ihtiyaçlarını ¡farklı müşterilere, uygun XMQ6520A + Sea Lions, lüks iş seyahatleri otobüs XMQ6996VIP ve XMQ6120C İtalyan pazarı için özel geliştirilen yeni ürünler piyasaya sürdü.

 

Bunun toplam% 51 hissesi için motor hesapları kinglong, üç hissedarlar kinglong toplam hisse olduğu bildirilmektedir, toplam pay% 24 için, Tayvan Sanyang hesapları toplam hisselerinin% 24 için Xiamen Elektrik Grup hesapları. üç kültürün çarpışmada kinglong piyasalardaki değişikliklere uygun olarak yeni denemeler yapıyor. mevcut satış modeli "Kinglong tarafından zamanında uyum stratejilerinin embodiment dağıtım ¡±, desteklenen doğrudan satış, dayandığını Yang Guojun, kinglong satış şirketi genel müdürü göre.