Bir efsane o işe genç işçilere göre daha yaşlı işçiler korumak için daha fazla maliyeti olduğunu. Birçok yaşlı işçiler, ama daha yüksek maaş alabilirsiniz gizli değiştirme maliyetini istihdam onların ilk yıllarında genç işçilerin yüksek ciro için çarpanlarına zaman, fiili maliyet tasarrufu deneyimli çalışanları ile uyum içindedir. İkinci efsane işveren sağlık ve diğer yardımlar için maliyetleri büyük işçiler için daha düşük maliyetli inanıyorum olmasıdır. genç işçilerin daha fazla bağımlı varken Aslında, yaşlı işçiler, daha az akut hastalıklar var. gerçek genel yararları genç işçiler için daha eski için aynı olduğu ortaya çalışabilir yüzden. Ayrıca, sağlık çalışanlarının ilerici ulusal sıkıntısı endişeler var. Daha nesil uzun yaşıyor, ancak kronik hastalıklar ve özürlü yaşıyorlar. ABD işgücünün girerken daha az genç işçi bulunmaktadır. Sonuç olarak, ABD'nin aslında kapalı daha iyi olurdu nesil bir iş deneyimiOuld çekilecek ve haleflerini geçti. Ne büyük işçiler yapmalıyım? Burada bir düşünce's: onlar bugünün işgücünün rekabet devam etmesi becerilerini güncelleyerek kendi gelişimi için sorumluluk almalıdır. Büyük yetişkin bilgelik hala çok duymaktadırlar. Benzer şekilde, kendilerinin öğrenmeye devam ederse mevcut fırsatlardan haberdar olun. hikaye moral yaşlı işçiler erken alımlarına almak ya da emekli duvara kadar zorladı hissetmelerini içerik olmamalıdır olmasıdır. Günümüzün yükselen sağlık maliyetleri ile, ekonominin durumu ve nesil daha uzun yaşıyor ve bir daha eğitimli nesil Aslında, onlar işverenlerle el ele olmalı ve onların ihtiyaçlarına ses. tüm yaşlı işçilerin uzun çalışmak isteyen olsa da, kim yapmak çok kendi kariyer ücret almak akıllıca olacaktır. işverenler gelecekte ne yapmalıyım? Tek şey, bundan sonraki çalışmalar için hazırlamak için atılacak adımlar hakkında bilgi aramak içine. Onlar büyük işçiler için esnek çalışma programlarını ve iş paylaşımı fırsatları sağlamak için insan kaynakları politikalarını gözden geçirmek gerekir. Akıllarında büyük yetişkin ile eğitim programları dizayn edilmelidir. Onlar çok huysuz mitler aşmak için bir çaba yaş çeşitliliği konulara duyarlı kalması konusunda yöneticiler ve personeli eğitmek gerekir. Bunlar yaşa bağlı değişiklikleri karşılamak için daha iyi ergonomik işyeri tasarımı sağlamak için nasıl düşünmelisiniz. Ve aynı zamanda fırsatlar gelecek nesillere daha deneyimli işçilerin bilgelik aktarmak sağlamak mentorluk ve koçluk programları yüklemeniz gerekir. Işverenler, hazır bu gereksinimleri karşılamak için vardır? Yeni: William J. Rothwell, Penn State Üniversitesi'nde işgücünün eğitim ve geliştirme profesörü ve Diane Spokus, Penn State sağlık politikası ve yönetimi bir öğretim üyesi, Harvey Sterns ve Joel Reaser, 'Çalışma artık birlikte, ortak yazarları yönetmek, eğitim ve istinat büyük işçi için stratejiler, 2008).